職場中通常會遇見這樣的現象：管理者對員工講了一通職業規劃，員工當場熱淚盈眶，然而回到家，員工恰巧點開了一篇《“坑爹”上司/老板的X大特征》結果發現全中，整個上午“洗腦”的效果，瞬間不及一篇文章。

這也是來向陽生涯尋求企業內訓或合作的人，常會問到的問題，所以今天，向陽君想和大家探討的是：當今的時代環境下，我們該如何正確理解職業規劃。

CCDM高級職業規劃師首席專家王一敏教授說，職業規劃關注的是探索人在職業生涯發展方面以及生存方式方面的種種問題。

職業規劃是一門關系我們每個人的職場生存與發展、實操性很強的學問。職業規劃從更深遠的層次理解，是指一個人所從事的職業，如何幫助他完成每個階段的人生任務。

1、不確定性時代，談職業規劃是否必要？

在向陽生涯分布于全國各地的簽約BSC職業規劃咨詢導師中，向陽君會定期將咨詢師們解決的客戶疑問收集整理。然后向陽君最近一次梳理發現，常常有人會問到的一個問題是：在這樣一個多變的時代，企業和員工談職業規劃是否還有必要？

向陽君知道，這個問題的潛臺詞是：過去企業、員工都很看重忠誠度，組織會盡可能給員工提供各種終身支持，于員工而言，加入一個組織，基本意味著終身受其雇傭，在那種背景下談職業規劃，是件再合適不過的事。

然而今天，你我已無法想象任何一家企業，會給到員工終身承諾，也沒有任何一家企業會公開宣稱自己不開除員工，因為從企業發展的角度來講，這會削弱公司的市場競爭力。

更有眾多上市公司注重人才密度，號稱“只招最好的員工”，一旦發現員工不符要求，會盡快采取勸退或其他換人措施。這種情況下，員工通常缺乏安全感，甚至被迫練就短視思維——認為和企業談職業規劃沒實際意義，只是人力部門的流程而已。



身處信息技術爆發的大環境，時代充滿了不確定性。加之全球非傳統安全的籠罩，企業面臨的不可控因素越來越多，企業戰略各時期變幻莫測，組織結構調整頻率也愈發高漲。

焦慮泛濫、人人自危的情況下，職業規劃更應從深層次去理解。

就拿向陽生涯所在的上海舉例，許多年輕人的困惑在于，雖從工作中賺到了錢，但同時也失去了戀愛交友的時間。這個問題，就是職業規劃實際上要解決的問題，職業規劃絕不僅僅是為了規劃而規劃。

還有人持這樣的觀點，認為：員工和企業是博弈雙方，既然存在競爭關系，便不可指望彼此會真誠探討這個話題。對此，向陽君想說，這其實是對企業和員工關系的天大誤解。



職業規劃首先是作用于提升個人在職場的競爭力，其次回饋到企業，會提高企業整體績效。員工通常容易有這樣的錯誤認知，老希望公司培養他，他會自認為：我是個很好的員工，只要把自己的工作弄完美了，公司就該給我升職。

但現實情況往往是，管理者通常會外部空降，原因是老員工并未在工作過程中，證明自己具備管理能力，企業也不愿耗費成本從0開始培養一個管理人才。

努力工作能升職加薪只是“部分真相”。在向陽生涯經常會聽見一句話，叫做：價值決定價格。

努力工作頂多能加薪，不大可能升職，想升職，就要創造出高于本職工作的其他價值，要在業余時間掌握更高級別崗位的技能，從內部尋找機會，和團隊溝通。

“努力工作+職業規劃”才能升職加薪。

2、談職業規劃，需避開哪些坑？

企業、員工談職業規劃，需遵循一些基本原則。首先，無論你屬于企業的人力部門還是管理層，談職業規劃都要恪守“底線原則”，絕不可突破組織框架，跟員工聊職業規劃。

在向陽生涯經常有這樣的真實案例，員工跟企業談完離職了，可能本來還沒想走的，結果聊完職業規劃，員工順便把辭職報告也寫了。為何會出現這樣極端的情況？

這就是因為企業為未遵循“底線原則”，每個企業有其自身的文化、價值觀以及創始使命。無論“讓所有人遠離饑餓”，還是“讓天下沒有難做的生意”......這些說到底，其實還是為了統一員工的思想，凝聚共識，這樣的組織才有戰斗力。



換位思考，如果企業突破組織框架跟你聊職業規劃，詢問“你的人生目標是什么”“你的興趣是什么”“你的價值觀是怎樣的”，你很可能會“幡然醒悟”。

認為企業天天給我灌輸的，原來并不是我真正想要的，我還有很多人生夢想沒來得及實現，我身上的藝術氣質可不能再被財務崗位耽誤了之類。

突破組織框架聊職業規劃，存在激發員工離職的風險。談職業規劃，還是應圍繞員工如何更好地在組織內發展，成為更好的人展開。



第二個原則是真誠。少一點套路就叫做真誠。很多企業容易出現以下幾種，讓員工想要逃離的套路。

比如，初次面試就把“職業規劃”四個字拎出來擺到員工面前，這其實很容易激發員工的抗拒心理。向陽君的建議是：企業最好把“職業規劃”換成“個人成長”。

因為員工會覺得，既然企業找我談職業規劃，那我是否失去了規劃的主動權，好像我被安排得明明白白哎，下一步是想“忽悠”我外派？還是分配去一個我不想去的崗位？員工的第一反應是防御。

相比之下，“個人成長”就中性很多，這不只是話術的進步，更是底層思路的轉變，企業要真誠地站在員工的立場，為員工的成長提供支持，員工對“成長”這件事也不會有排斥，人人都渴望能成長。



為什么強調“真誠”？因為在這個時代，員工的視野被極大地打開，過去主要的發聲渠道被企業掌握，現在下了班，打開手機，一堆職場公眾號，教員工如何跟企業“斗智斗勇”。

各種網課、升職加薪訓練營、辦公室情景劇，員工周圍的聲音特別多，所以還是少點套路，多點真誠。